Le Programme
municipale 2026
Annecy traverse aujourd’hui une période où son identité, sa tranquillité et sa qualité de vie sont mises à mal. L’insécurité progresse, la propreté recule, et nos repères s’effacent peu à peu. Des décisions sont imposées sans véritable débat, transformant nos quartiers sans considération pour ceux qui y vivent. Trop souvent, les habitants ont le sentiment d’être oubliés par ceux qui prétendent les représenter.
Le constat est clair : la politique municipale actuelle ne répond plus aux besoins réels des Annéciens. Des alliances de circonstance, des ambitions personnelles et des promesses reniées ont remplacé l’intérêt général. Cette situation ne peut plus durer. Il est temps de rompre avec ce système qui tourne en rond, qui se protège lui-même et qui oublie pourquoi il existe.
La liste « Retrouvons Annecy » propose une rupture nette avec ces pratiques. Notre démarche est simple : bâtir un programme concret, enraciné dans la réalité du terrain, pensé avec et pour les Annéciens. Nous privilégions la sincérité, la constance et le bon sens à la place des manœuvres politiciennes et des effets d’annonce.
Ce programme vise à redonner à Annecy sa tranquillité, sa stabilité et sa douceur de vivre — ce qui a toujours fait sa force et doit redevenir sa fierté. Les propositions qui suivent ont été construites autour de priorités claires : sécurité, logement, économie locale, cadre de vie, gouvernance et services de proximité. Chaque mesure est chiffrée, réaliste et finançable, pour que les engagements pris soient tenus.
Notre équipe, composée de femmes et d’hommes de tous horizons, représente la diversité et le dynamisme d’Annecy. Ce sont des Annéciens ancrés dans la vie quotidienne, qui travaillent ici, élèvent leurs enfants ici et ont à cœur de transmettre une ville sûre, harmonieuse et accueillante. Ensemble, nous voulons offrir à Annecy un avenir serein, ambitieux et fidèle à son identité.
Sécurité
Priorité aux annéciens
Annecy fait face à une explosion des incivilités, des agressions et des troubles à la tranquillité publique, bien au-delà de la moyenne nationale pour une ville de cette taille.
Cette insécurité croissante est le résultat d’un double abandon : celui de la municipalité à majorité écologiste, guidée par l’idéologie plutôt que par l’autorité, et celui de l’État macroniste, incapable de garantir l’ordre républicain.
En l’absence de cap clair et de volonté politique, le laxisme s’est installé. Nous portons une ambition nette : protéger les Annéciens, soutenir nos forces de sécurité, et rétablir l’ordre dans l’espace public.
Renforcer la police municipale
La présence des forces de l’ordre sur le terrain est essentielle pour une intervention rapide, dissuasive et efficace. Nous renforcerons les effectifs de la police municipale afin d’assurer une sécurité visible et réactive. À Annecy, nous mettrons fin à l’abandon sécuritaire : plus de policiers, mieux formés et mieux équipés, pour garantir la tranquillité des Annéciens.
Déployer la vidéo protection
La vidéoprotection est essentielle pour prévenir, dissuader et identifier. À Annecy, le système est obsolète et sous-utilisé. Nous moderniserons et étendrons le réseau de caméras, notamment dans les zones sensibles. Un centre de supervision performant assurera un suivi en temps réel, en lien avec la police municipale.
Être un rempart à l'incivilité
Parce qu’un Maire a les moyens d’agir, il a le devoir de le faire. Nous prendrons tous les arrêtés municipaux nécessaires pour mettre un terme à la mendicité agressive, aux regroupements perturbateurs et aux incivilités qui empoisonnent le quotidien des Annéciens. L’espace public doit redevenir un lieu de tranquillité, pas d’abandon.
Recruter 20 policiers municipaux supplémentaires
Réserver 20 logements municipaux aux agents de sécurité
Installer 100 caméras de vidéosurveillance supplémentaires
Moderniser le centre de supervision urbain (CSU)
Créer une brigade de tranquillité nocturne
Déployer la vidéoprotection autour des écoles et crèches
Dédier une cellule municipale à la lutte contre les incivilités
Recruter 20 policiers municipaux supplémentaires
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Objectif : renforcer la présence sur le terrain, organiser des patrouilles de soirée, couvrir davantage de quartiers.
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Contexte : Annecy dispose aujourd’hui d’environ 80 agents de police municipale. Nous voulons porter cet effectif à environ 100.
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Coût estimé :
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Salaire + charges annuelles/agent ≈ 46 000 €
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Total : 920 000 € / an
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Financement : redéploiement du budget de fonctionnement (contre-budget RN, coupes dans la communication et les subventions secondaires).
Réserver 20 logements municipaux aux agents de sécurité
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Objectif : lever la barrière au recrutement due au coût du logement à Annecy.
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Méthode : blocage de 20 logements sociaux existants du parc municipal pour une affectation prioritaire aux policiers (via convention).
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Coût :
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Coût direct nul (logements déjà existants).
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Perte locative compensée par l’avantage opérationnel.
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Coût neutre à court terme, incitation forte au recrutement.
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Installer 100 caméras de vidéosurveillance supplémentaires
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Objectif : renforcer la couverture vidéo sur les zones sensibles, les abords d’écoles, parkings, quartiers périphériques.
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Chiffrage :
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Caméra intelligente + installation : ~3 000 €/unité
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Total : 300 000 € (investissement unique)
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Financement : contre-budget investissement – réaffectation des dépenses non prioritaires.
Moderniser le centre de supervision urbain (CSU)
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Objectif : améliorer le traitement des images en temps réel, intégrer IA et lecture automatique des plaques.
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Coût estimé : 165 000 € (investissement ponctuel)
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Financement : ligne investissement – redéploiement des crédits “communication” et “événementiel”.
Créer une brigade de tranquillité nocturne
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Objectif : sécuriser les sorties de cinéma, transports en commun, lieux de détente en soirée.
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Composition : 8 agents affectés aux horaires 18h–2h, avec formation dédiée.
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Coût :
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Salaire + équipement ≈ 50 000 €/agent/an
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Total annuel : 400 000 €
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Financement : économies sur subventions associatives peu efficientes.
Déployer la vidéoprotection autour des écoles et crèches
Objectif : protéger les abords des établissements sensibles, renforcer la dissuasion.
Nombre d’écoles ciblées : 40 (maternelles et primaires publiques)
Coût :
- Caméras + signalétique + maintenance : 3 500 €/école
- Total : 140 000 €
Financement : ligne “rénovation sécurité” du contre-budget + subventions de l’État.
Dédier une cellule municipale à la lutte contre les incivilités
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Objectif : gérer les signalements récurrents (bruit, dégradations, squats) avec des réponses rapides.
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Composition : 1 coordinateur + 1 agent mobile + lien direct avec la police.
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Coût annuel estimé : 100 000 €
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Financement : redéploiement de crédits secondaires.
ÉDUCATION, PETITE ENFANCE ET ÉQUIPEMENTS
AU SERVICE DES FAMILLES ANNÉCIENNES
À Annecy, les écoles sont vieillissantes, mal isolées, parfois indignes d’une ville comme la nôtre. Les équipements collectifs ne répondent plus aux exigences d’une pédagogie moderne ni à l’accueil que méritent nos enfants. Pire encore : l’idéologie s’est glissée dans certaines activités périscolaires, à travers des associations peu encadrées, sans contrôle réel de la municipalité.
Nous défendons une politique éducative claire, bâtie sur trois piliers : la neutralité, l’efficacité, et le bien-être de l’enfant. Rien de plus. Rien de moins
Améliorer le confort de nos enfants
Améliorer le confort de nos enfants, c’est leur donner les moyens de réussir. Être bien à l’école, c’est être en condition pour apprendre. Nous engagerons un vaste plan d’isolation des bâtiments scolaires et de modernisation des équipements. Les enfants d’Annecy méritent des écoles saines, modernes et adaptées à leurs besoins.
Garantir l’accès à tous
Parce que nous pensons qu’aucun enfant ne devrait être écarté des activités périscolaires pour des raisons financières, nous créerons le programme Activités Périscolaires pour Tous. L’égalité d’accès commence dès l’enfance. Et parce que nous croyons que le lien entre les générations est une richesse, nous renforcerons les programmes intergénérationnels entre écoles et seniors. Transmettre, c’est aussi construire une ville unie.
Chasser les idéologies qui divisent
L’école doit transmettre le savoir, pas des idéologies. Nous gèlerons les investissements dans les structures parascolaires à visée idéologique, et mettrons en place une surveillance rigoureuse de la neutralité républicaine dans toutes les activités périscolaires. Il est temps de mettre un terme à l’entrisme des discours communautaristes et séparatistes dans l’école de la République.
Rénovation thermique des écoles et crèches
Remise à niveau des équipements scolaires et gymnases municipaux
Surveillance renforcée des activités périscolaires
Création d’un fonds “Activités extrascolaires pour tous”
Création d’un programme intergénérationnel écoles–seniors
Gel des investissements dans les structures parascolaires idéologiques
Rénovation thermique des écoles et crèches
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Objectif : réduire les factures de chauffage, améliorer le confort des enfants et personnels.
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Cible : 20 établissements scolaires publics prioritaires (écoles maternelles, élémentaires, crèches municipales).
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Travaux ciblés : isolation, fenêtres double vitrage, ventilation.
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Coût moyen par site : 100 000 €
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Coût total estimé : 2 000 000 € (investissement pluriannuel)
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Financement : contre-budget investissement (retrait de dépenses idéologiques inutiles) + subventions de l’État ou de l’ADEME.
Remise à niveau des équipements scolaires et gymnases municipaux
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Objectif : permettre aux enfants d’avoir accès à des outils modernes et des lieux d’activité sains.
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Contenu :
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Remplacement de mobilier vétuste,
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Réfection de sanitaires,
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Achat de matériel sportif pour les gymnases scolaires.
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Coût estimé : 600 000 €
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Financement : contre-budget investissement (abandon de projets superflus ou symboliques).
Surveillance renforcée des activités périscolaires
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Objectif : garantir la neutralité des animations proposées en temps périscolaire (avant/après l’école, mercredi).
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Mesures :
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Création d’un référentiel municipal de neutralité républicaine,
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Audit annuel des associations intervenant auprès des enfants,
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Possibilité de retirer l’agrément municipal aux structures véhiculant une idéologie (woke, communautaire, confessionnelle…).
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Coût estimé : 20 000 € / an (audits, référentiel, veille)
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Financement : redéploiement des crédits « animation – communication ».
Création d’un fonds “Activités extrascolaires pour tous”
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Objectif : permettre aux familles modestes d’accéder aux activités sportives et culturelles municipales.
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Modalités : prise en charge partielle (jusqu’à 50 %) des frais d’inscription aux clubs ou ateliers municipaux pour les enfants de familles annéciennes.
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Dotation annuelle initiale : 150 000 €
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Financement : réduction des subventions à certaines structures sous-utilisées (cf. contre-budget fonctionnement).
Création d’un programme intergénérationnel écoles–seniors
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Objectif : favoriser la transmission, les liens sociaux, et la mémoire vivante dans les écoles.
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Mise en œuvre :
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1 projet pilote par quartier en lien avec les maisons de retraite et les écoles élémentaires,
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Témoignages historiques, ateliers partagés (cuisine, lecture, histoire locale).
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Coût estimé : 30 000 € / an
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Financement : enveloppe petite enfance réaffectée (contre-budget).
Gel des investissements dans les structures parascolaires idéologiques
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Objectif : interrompre tout financement ou extension de structures comme la MJC Mikado tant qu’un audit d’impact n’est pas réalisé.
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Décision : suspension des crédits nouveaux, nomination d’une mission d’inspection.
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Coût : économie de 250 000 € / an environ selon le contre-budget fonctionnement.
ÉCONOMIE LOCALE, ARTISANAT ET CIRCUITS COURTS
L’EXCELLENCE SAVOYARDE À L’HONNEUR
Parce que notre territoire est le berceau d’une industrie de pointe, d’un artisanat d’excellence, d’une gastronomie reconnue et d’une agriculture de proximité, nous refusons qu’Annecy tourne le dos à ses forces vives. Trop souvent, la commande publique oublie ceux qui créent ici, au profit de grands groupes extérieurs. Nous voulons remettre les acteurs locaux au cœur de l’économie municipale, favoriser les circuits courts, et faire de l’achat public un levier de développement local et de fierté annécienne.
Orienter l'achat public
L’achat public doit devenir un moteur de l’économie locale. Nous réorienterons les marchés municipaux vers nos artisans, agriculteurs et entreprises du bassin annécien. Des clauses locales seront intégrées pour soutenir l’emploi et le territoire. L’argent public doit d’abord servir ceux qui créent ici.
Retrouvez le savoir-faire haut-savoyard !
Redonner la voix aux acteurs économiques
La Ville ne doit plus prendre des décisions qui mettent en péril des entreprises bâties par le travail, l’audace et l’engagement. Nous associerons les acteurs économiques aux choix structurants : circulation, aménagements, avenir de leur quartier. C’est par la concertation que nous construirons les mobilités de demain, sans sacrifier ceux qui font vivre la ville.
Réserver les achats publics à l’économie locale dès que possible
Créer un Prix de l’innovation annécienne
Créer une “Maison de l’Artisanat Savoyard”
Conditionner certaines subventions municipales à l’achat local
Créer des marchés municipaux “100 % locaux”
Réserver les achats publics à l’économie locale dès que possible
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Objectif : favoriser les entreprises, artisans, agriculteurs et prestataires de Haute-Savoie dans tous les marchés publics municipaux.
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Mesures concrètes :
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Révision des critères d’attribution des marchés pour intégrer le critère de proximité (légalement possible),
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Lancement d’un Plan “Achetons Savoyard” : relocalisation de 30 % des achats sur le territoire.
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Coût :
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Coût direct nul – gains indirects pour l’économie locale.
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Coût neutre, mise en œuvre par la direction marchés publics.
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Créer un Prix de l’innovation annécienne
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Objectif : récompenser chaque année une startup, une TPE ou un artisan local innovant au service d’Annecy.
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Critères : innovation utile à la ville (environnement, mobilité, logement, culture, artisanat…).
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Récompense :
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1er prix : 20 000 €
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2ème prix : 10 000 €
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3ème prix : 5 000 €
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Dotation annuelle totale : 35 000 €
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Financement : réaffectation d’une partie des crédits communication.
Créer une “Maison de l’Artisanat Savoyard”
Objectif : valoriser les savoir-faire locaux, organiser des expositions, ventes, et ateliers.
Lieu pressenti : local municipal vacant ou réhabilité (ex : centre-ville ou zone piétonne).
Coût estimé :
- Travaux / aménagement : 150 000 € (investissement ponctuel)
- Fonctionnement annuel : 50 000 €
- Total année 1 : 200 000 €
Financement : ligne culture/événementiel du contre-budget.
Conditionner certaines subventions municipales à l’achat local
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Objectif : inciter les associations ou structures subventionnées à se fournir en local (restauration, matériel, impression…).
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Application : bonus de subvention si +50 % des dépenses en faveur de la transition écologique, du soutien aux producteurs locaux dans le cadre de circuit court ou de l’économie sociale et solidaire.
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Coût : neutre, adaptation des critères de versement.
Créer des marchés municipaux “100 % locaux”
Objectif : renforcer la visibilité des producteurs et artisans locaux (hors circuits touristiques classiques).
Mise en œuvre : Créer des marchés municipaux réservés aux producteurs en vente directe et artisans enregistrés dans les chambres consulaires locales (Chambre d’agriculture et Chambre des métiers de Haute-Savoie)
Coût estimé : Logistique, communication, gardiennage : 10 marchés × 3 000 € = 30 000 € / an
Financement : ligne événementielle.
LOGEMENT ET URBANISME
MAÎTRISER LA CROISSANCE, PRIVILÉGIER LES ANNÉCIENS
Annecy subit une pression foncière et immobilière croissante, alimentée par son attractivité, mais aggravée par des choix de développement mal maîtrisés. Résultat : de plus en plus de jeunes Annéciens sont contraints de partir faute de pouvoir se loger. Il est temps de reprendre la main, et de redonner la priorité aux familles locales, aux jeunes actifs et aux agents indispensables à la vie de la commune.
Arrêter l’exode forcé
Permettre aux jeunes ménages annéciens de devenir propriétaires, c’est enrayer l’exode des forces vives de notre ville. Nous mettrons en place une aide à l’accession à la propriété pour les primo-accédants : jusqu’à 10 000 € de subvention pour un achat dans Annecy, sous condition d’une résidence locale d’au moins 5 ans.
Réguler les meublés de tourisme
La municipalité actuelle, une fois n’est pas coutume, a su adopter une position ferme sur les meublés de tourisme, en impulsant une régulation devenue nationale. Nous saluons cette initiative et poursuivrons dans cette direction, sans sectarisme, car nous choisissons toujours l’efficacité.
Donner priorité aux Anneciens
Parce que la politique d’une ville doit d’abord servir ceux qui la font vivre, nous engagerons des discussions avec les bailleurs sociaux pour instaurer une véritable priorité locale. Les Annéciens doivent pouvoir accéder au logement social avant ceux venus de l’extérieur. Les agents de police, les soignants et les personnels municipaux doivent pouvoir vivre là où ils travaillent.
Aide à l’accession à la propriété pour les jeunes ménages
Priorité aux jeunes couples annéciens dans l’attribution des logements sociaux
Réservation de logements sociaux pour les agents essentiels
maîtrise de la croissance urbaine
Soutien au logement intergénérationnel local
Maintien et durcissement du plafond Airbnb / meublés touristiques
maîtrise de la croissance urbaine
Objectif : refuser les projets de bétonisation massive qui bouleversent l’équilibre des quartiers.
Mise en œuvre : La mairie s’opposera, dans le cadre de la légalité, à la création d’ensembles immobiliers démesurés qui déséquilibreraient la vie d’un quartier.
Coût : neutre, modification réglementaire portée par les élus municipaux.
Priorité aux jeunes couples annéciens dans l’attribution des logements sociaux
Objectif : faciliter l’installation de la jeunesse locale sans qu’elle soit expulsée par le marché.
Mise en œuvre : La mairie défendra, dans les commissions d’attribution, une priorité aux jeunes actifs et familles qui travaillent et vivent à Annecy, afin de leur permettre de s’installer durablement dans la commune
Coût : neutre, applicable via les commissions d’attribution.
Réservation de logements sociaux pour les agents essentiels
Objectif : loger les policiers, enseignants, soignants travaillant à Annecy.
Mise en œuvre : Réserver 20 logements du parc municipal, via convention avec les bailleurs.
Coût :
- Coût direct nul, logements déjà existants.
- Perte locative minime, compensée par le maintien des services publics de proximité.
Aide à l’accession à la propriété pour les jeunes ménages
Objectif : permettre aux primo-accédants annéciens d’acheter leur logement.
Modalités :
- Subvention jusqu’à 10 000 € pour un achat dans Annecy, sous condition de résidence locale de 5 ans minimum.
- Plafond de revenus et obligation de résidence principale pendant 7 ans.
Dotation initiale : 100 bénéficiaires × 10 000 € = 1 000 000 €
Financement : ligne investissement, contre-budget RN.
Soutien au logement intergénérationnel local
Objectif : favoriser les projets de cohabitation entre jeunes et seniors.
Mise en œuvre :
- Aides aux associations locales de logement intergénérationnel (suivi, accompagnement),
- Soutien à des micro-projets portés par bailleurs ou tiers-lieux.
Dotation annuelle : 50 000 €
Financement : réaffectation de crédits « inclusion symbolique ».
Maintien et durcissement du plafond Airbnb / meublés touristiques
Objectif : freiner la disparition des logements à l’année pour les habitants.
Mise en œuvre :
- Maintien du plafond actuel de 120 jours par an,
- Contrôles renforcés sur les déclarations,
- Amende locale systématique en cas de dépassement.
Coût : 1 agent municipal à mi-temps + système de suivi : 30 000 € / an
Financement : ligne administration générale.
CULTURE, IDENTITÉ ET ÉVÉNEMENTS
UNE VILLE FIDÈLE À SES RACINES
Annecy, ville de culture et d’histoire, voit sa programmation dériver vers un modèle standardisé, mondialisé, parfois idéologisé. Les traditions locales, l’artisanat savoyard, les racines annéciennes sont relégués au second plan, au profit d’une culture hors-sol, déconnectée de notre identité. Nous remettrons l’âme savoyarde au cœur des politiques culturelles et événementielles, en valorisant notre patrimoine, nos créateurs locaux et des événements qui rassemblent plutôt que de diviser. La culture doit être un lien, pas un levier militant.
Un marché de noël a notre image
Les grands événements annéciens doivent valoriser notre terroir. Un “chalet d’honneur” sera réservé chaque année à un restaurateur local au marché de Noël, et un artisan d’excellence bénéficiera d’une vitrine offerte. Ces emplacements mettront en lumière ceux qui font l’identité vivante de notre territoire.
Nos producteurs à l’honneur
Nous créerons des marchés municipaux « 100 % locaux » pour renforcer la visibilité des producteurs et artisans de Haute-Savoie. Un marché mensuel sera organisé dans chaque quartier (hors saison estivale), avec stands gratuits pour les professionnels inscrits localement. Une vitrine directe pour ceux qui font vivre notre territoire, en dehors des circuits touristiques.
Des évènements populaires
Refonte du Marché de Noël au profit des producteurs savoyards
Recentrer la politique culturelle sur l’enracinement local
Création d’une Fête de l’identité annécienne et savoyarde
Refus des événements culturels idéologisés ou communautaristes
Priorité aux artistes locaux dans la programmation culturelle municipale
Mieux associer les commerçants et artisans aux grands événements municipaux
Recentrer la politique culturelle sur l’enracinement local
Objectif : faire de la culture un outil de transmission des savoirs, des traditions et de l’histoire locale.
Mesures :
- Lancement d’un label “Culture Savoyarde” pour les projets artistiques locaux,
- Subventions majorées pour les associations culturelles œuvrant à la mémoire, aux traditions, à la musique et à l’art savoyards.
Coût estimé : 100 000 € / an
Financement : redéploiement d’une partie des crédits “arts contemporains importés”.
Refonte du Marché de Noël au profit des producteurs savoyards
Objectif : retrouver l’authenticité d’un marché enraciné, mettant en avant les métiers et produits de Haute-Savoie.
Mesures concrètes :
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Au moins 70 % des stands seront attribués à des artisans et producteurs dont l’activité valorise les traditions savoyardes, les circuits courts ou la gastronomie régionale.
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1 “chalet d’honneur” au marché de Noël réservé à un restaurateur emblématique gagnant du concours « artisan/restaurateur d’honneur d’Annecy »
- Suppression des stands “standardisés” et hors-sujet.
Coût estimé : coût neutre, réorientation des stands – possible gain via fréquentation accrue.
Création d’une Fête de l’identité annécienne et savoyarde
Objectif : célébrer les traditions régionales, les langues locales, les métiers d’antan, dans un événement populaire.
Période proposée : printemps – en complément des festivités estivales.
Coût estimé : 80 000 € / an
Financement : ligne événementielle, via réorientation de fêtes moins populaires ou redondantes.
Priorité aux artistes locaux dans la programmation culturelle municipale
Objectif : soutenir les créateurs annéciens plutôt que faire venir des artistes surpayés d’autres régions ou pays.
Application :
- Quotas de programmation locale dans les maisons de quartier et les festivals municipaux,
- Création d’un “passeport culturel” pour repérer les talents locaux émergents.
Coût estimé : coût neutre – réaffectation.
Refus des événements culturels idéologisés ou communautaristes
Objectif : garantir la neutralité républicaine de tous les événements subventionnés.
Mesures :
- Création d’un comité de veille culturelle chargé de vérifier les contenus,
- Retrait de toute subvention ou soutien logistique à des structures véhiculant un message communautaire, religieux ou idéologique.
Coût estimé : 10 000 € / an (fonctionnement comité)
Gain potentiel : économies sur subventions problématiques.
Mieux associer les commerçants et artisans aux grands événements municipaux
Objectif : intégrer les acteurs économiques locaux à la vie festive de la ville.
Mesures :
- Comité de coordination commerçants–événements (concertation obligatoire avant décision),
- Réduction des tarifs de participation pour les artisans locaux.
Coût estimé : 20 000 € / an
Financement : ligne “événementiel générique”.
intergénérationnel
Honorer, protéger, transmettre
Nos aînés sont la mémoire et la richesse d’Annecy. Ils ont bâti cette ville, transmis ses valeurs et forgé son identité. Nous voulons qu’ils puissent vivre ici dignement, en sécurité et entourés, tout en restant pleinement acteurs de la vie locale. Valoriser le lien entre générations, c’est renforcer l’âme même de notre ville.
Rompre l’isolement, créer du lien
Nous lancerons un programme de visites régulières entre jeunes et seniors isolés. Des lycéens, étudiants ou jeunes actifs volontaires rendront visite chaque mois à un aîné, en échange de chèques-cadeaux culturels ou sportifs. Une initiative simple et humaine pour rompre la solitude et responsabiliser la jeunesse.
Adapter les logements pour bien vieillir chez soi
Nous aiderons financièrement les aînés à adapter leur logement au vieillissement, avec une subvention pouvant atteindre 3 000 € pour des équipements accessibles (barres d’appui, douches adaptées…). Objectif : permettre aux seniors de rester à domicile dans de bonnes conditions, le plus longtemps possible.
Associer les aînés aux décisions municipales
Nous créerons un « Conseil des Sages d’Annecy », composé de retraités bénévoles sélectionnés sur dossier, à parité avec des élus. Il sera consulté sur la transmission, le patrimoine et la vie locale. Une manière de reconnaître leur expérience et de les impliquer pleinement dans l’avenir de la ville.
Plan tranquillité senior
Création de rencontres intergénérationnelles dans les MJC et écoles
Création d’un Conseil des Sages d’Annecy
Création d’un programme de visites de convivialité jeunes–seniors
Aide municipale à l’adaptation des logements au vieillissement
Création de partenariats intergénérationnels et éducatifs dans les maisons de quartier
Création d’un programme de visites de convivialité jeunes–seniors
Objectif : rompre l’isolement des personnes âgées, tout en responsabilisant les jeunes.
Mise en œuvre :
- Mise en place d’un programme où des jeunes volontaires (lycéens, étudiants, jeunes adultes) s’engagent à rendre visite à un senior isolé une fois par mois.
- En échange : chèques-cadeaux culturels ou sportifs, places gratuites à des événements municipaux.
Coût estimé : Dotation de chèques culture/sport + coordination : 60 000 € / an
Financement : ligne “animation jeunesse” – réaffectation via le contre-budget RN.
Création de rencontres intergénérationnelles dans les MJC et écoles
Objectif : valoriser l’expérience des aînés, renforcer les liens éducatifs, lutter contre le vieillissement isolé.
Exemples de projets :
- Témoignages d’histoire locale,
- Ateliers cuisine, patrimoine, musique entre générations,
- Parrainage de classes de primaire par des résidents de maisons de retraite.
Coût estimé : 30 000 € / an
Financement : ligne “culture et éducation”.
Plan tranquillité senior
Objectif : sécuriser les personnes âgées dans leur logement et dans l’espace public.
Mesures :
- Déploiement de boutons d’alerte dans les logements sociaux seniors,
- Organisation de patrouilles de la police municipale aux heures sensibles dans les quartiers à forte population âgée.
Coût estimé : Matériel + personnel : 100 000 € / an
Financement : réaffectation sécurité + participation intercommunalité.
Aide municipale à l’adaptation des logements au vieillissement
Objectif : permettre aux aînés de rester à domicile le plus longtemps possible.
Modalités :
- Subvention plafonnée à 3 000 € pour installation d’équipements PMR (barres d’appui, douches accessibles, etc.)
- Public ciblé : propriétaires modestes + bailleurs sociaux.
Dotation annuelle initiale : 300 000 €
Financement : budget investissement, ligne “logement social ciblé”.
Création d’un « conseil des sages »
Objectif : associer des seniors à l’élaboration de certaines politiques municipales (transmission, patrimoine, vie locale). Elle vise également à encourager le partage d’expériences et à préserver l’implication active des seniors dans la vie locale.
Composition : bénévoles retraités choisis sur dossier, à parité avec les élus.
Coût : coût quasi nul (logistique, salle, coordination) ≈ 5 000 € / an
Financement : ligne démocratie locale.
Création de partenariats intergénérationnels et éducatifs dans les maisons de quartier
Objectif : renforcer les ponts avec les écoles, les maisons de retraite, les familles.
Exemples :
- Ateliers numériques seniors–jeunes,
- Parrainage de jeunes collégiens par des retraités bénévoles,
- Activités sportives familiales.
Coût estimé : 50 000 € / an
Financement : ligne jeunesse et inclusion du contre-budget.
éCOLOGIE
concrète et sans dogme
Annecy est naturellement écologique grâce à son lac, ses montagnes et sa tradition de respect de la nature. Pourtant, la majorité actuelle a imposé une écologie punitive : restrictions sans alternatives, bétonisation paradoxale, dépenses idéologiques. Nous voulons une écologie du quotidien, pragmatique et mesurable, qui protège l’environnement tout en améliorant la vie des Annéciens.
Protéger la mobilité avant de restreindre
Nous instaurerons un moratoire sur toute interdiction de circulation tant qu’aucune alternative de transport n’est opérationnelle. Pas question de punir les automobilistes sans solution crédible en échange. Les décisions en matière de mobilité devront garantir la liberté de se déplacer, pour tous et partout.
Associer les commerçants aux décisions sur la mobilité
Tout projet écologique qui impacte la circulation ou l’accessibilité devra être discuté avec les commerçants. Nous mettrons en place un comité de concertation obligatoire, avec compte rendu public, afin de prendre des décisions qui protègent l’environnement sans fragiliser l’économie locale.
Refroidir la ville et protéger les habitants
La municipalité actuelle a engagé un travail utile contre les îlots de chaleur, que nous poursuivrons et amplifierons. Désimperméabiliser les cours, reverdir les places nues, créer de l’ombre : des actions simples pour rendre Annecy plus agréable lors des canicules.
Moratoire sur toute interdiction de circulation sans alternative multimodale opérationnelle
Création d’un comité de concertation avec les commerçants pour tout projet impactant la mobilité
Refonte du plan “fraîcheur urbaine” pour lutter contre les poches de chaleur
Plan pluriannuel de développement des transports doux, sans guerre à la voiture
Refonte du plan “fraîcheur urbaine” pour lutter contre les poches de chaleur
Objectif : améliorer le confort thermique des habitants pendant les périodes de canicule.
Mesures :
- Désimperméabilisation des cours d’école et places minéralisées,
- Création de zones d’ombre (végétalisation, pergolas, brumisateurs),
- Rénovation thermique ciblée des bâtiments publics exposés.
Sites prioritaires : écoles, quartiers de la gare, Novel, Courier.
Coût estimé : 700 000 € / an (phases 1 et 2)
Financement : ligne investissement (contre-budget RN).
Moratoire sur toute interdiction de circulation sans alternative multimodale opérationnelle
Objectif : garantir le droit à la mobilité tant que les transports en commun et pistes cyclables ne sont pas suffisants.
Mesures :
- Refus des nouvelles zones interdites aux voitures,
- Suspension du plan de restriction du trafic centre-ville tant qu’une alternative concrète n’est pas mise en place.
Coût : coût neutre, engagement politique.
Plan pluriannuel de développement des transports doux, sans guerre à la voiture
Objectif : rendre les mobilités alternatives attractives avant d’interdire.
Mesures :
- Création de 10 km de pistes cyclables interconnectées (pas des pistes isolées),
- Amélioration de la signalisation, parkings vélos, éclairage nocturne.
Coût estimé : 150 000 €/km ➜ 1 500 000 €
Plan sur 3 ans : phase 1 = 500 000 € (année 1)
Financement : budget voirie, subventions départementales.
Création d’un comité de concertation avec les commerçants pour tout projet impactant la mobilité
Objectif : associer les acteurs économiques aux décisions écologiques ayant un effet sur l’accessibilité ou les flux.
Fonctionnement :
- Réunion obligatoire avec les commerçants pour tout chantier ou nouvelle réglementation affectant les accès,
- Compte-rendu public des concertations.
Coût estimé : coût neutre, simple obligation procédurale.
Vivre ensemble
pour une politique utile, libre et efficace
Annecy doit être pensée et gérée d’abord pour ceux qui y vivent au quotidien. Cela passe par des services municipaux plus simples, un espace public accessible à tous, et une gouvernance exemplaire. Notre priorité : une ville pratique, accueillante et transparente, au service des Annéciens.
Un guichet unique pour toutes vos démarches
Nous créerons “Mon Annecy”, un guichet unique physique et en ligne pour centraliser toutes les démarches municipales. Inscriptions, logement, urbanisme, événements : un seul lieu, un seul dossier, un suivi personnalisé pour simplifier la vie des habitants.
Des trottoirs sûrs et accessibles pour tous
Nous renforcerons le plan “voirie – trottoirs accessibles” avec la réfection prioritaire de 5 km de trottoirs et la mise aux normes PMR. Objectif : des déplacements plus sûrs pour les piétons, les personnes âgées et à mobilité réduite, dans tous les quartiers.
Une charte de transparence exemplaire
Nous instaurerons une charte de transparence pour les élus et les associations subventionnées. Absences publiées, montants et motifs des subventions accessibles à tous, conflits d’intérêts déclarés : la confiance se gagne par la clarté.
Simplification des démarches administratives et création d’un guichet “Mon Annecy”
Audit global de l’efficacité des équipements de quartier
Contrôle renforcé des associations subventionnées
Renforcement du plan “voirie – trottoirs accessibles”
Réorientation des équipements vers des activités utiles, non idéologiques
Allocation de ressources supplémentaires au budget dédié aux projets de participation citoyenne
Charte de transparence pour les élus et les associations subventionnées
Audit global de l’efficacité des équipements de quartier
Objectif : évaluer sérieusement l’impact réel des structures financées par la ville.
Structures concernées : MJC, Maison de l’Enfance, Espace Numérique, Mikado, tiers-lieux…
Mesures :
- Audit indépendant mandaté dès la première année,
- Suspension des investissements nouveaux dans ces structures en attendant les résultats.
Coût audit : 30 000 €
Économie immédiate estimée : 250 000 € / an (gel d’investissements inutiles selon contre-budget fonctionnement)
Contrôle renforcé des associations subventionnées
Objectif : garantir la neutralité des contenus et empêcher toute dérive idéologique.
Mesures :
- Mise en place d’une charte de neutralité républicaine obligatoire,
- Retrait des subventions à toute structure promouvant : des revendications communautaires, des discours idéologiques (wokisme, théorie du genre, racialisme…), des références confessionnelles.
Coût estimé : 10 000 € / an
Économie potentielle : jusqu’à 100 000 € / an (selon audit des structures existantes)
Réorientation des équipements vers des activités utiles, non idéologiques
Objectif : recentrer les maisons de quartier sur des missions de service public réel.
Contenu :
- Renforcement des ateliers d’aide scolaire, orientation, accès à l’emploi, sports,
- Fin des subventions pour les animations “d’identité floue” ou déconnectées.
Coût estimé : coût neutre, réallocation interne du budget “jeunesse”.
Simplification des démarches administratives et création d’un guichet “Mon Annecy”
Objectif : simplifier l’accès aux services municipaux, en finir avec les circuits complexes.
Mesures :
- Création d’un guichet unique physique + en ligne pour toutes les démarches (inscriptions, logement, urbanisme, événements, etc.),
- Suivi personnalisé via un numéro de dossier unique.
Coût estimé : 120 000 € (informatique + personnel)
Financement : ligne modernisation, contre-budget RN.
Allocation de ressources supplémentaires au budget dédié aux projets de participation citoyenne
Objectif : permettre aux Annéciens de proposer et voter des projets utiles.
Modalités :
- Budget annuel : 300 000 €,
- Réservé aux projets non idéologiques, non communautaires, validés sur critères de neutralité.
Financement : ligne communication participative – réaffectation complète.
Charte de transparence pour les élus et les associations subventionnées
Objectif : restaurer la confiance dans la gestion publique.
Mesures :
- Publication systématique des absences aux conseils municipaux,
- Liste publique des montants versés aux associations et des motifs,
- Déclaration de conflits d’intérêts renforcée.
Coût estimé : coût neutre.
Renforcement du plan “voirie – trottoirs accessibles”
Objectif : rendre les déplacements plus sûrs et accessibles à tous.
Contenu :
- Réfection de 5 km de trottoirs prioritaires,
- Adaptation des trottoirs aux normes PMR.
Coût estimé : 100 000 €/km ➜ 500 000 €
Financement : ligne accessibilité – contre-budget RN.